彭陽縣金地燃氣有限公司 強化數據管理 重抓工程質量

彭陽縣金地燃氣有限公司

強化數據管理 重抓工程質量

2022年12月10日，是彭陽縣金地燃氣公司成立十周年的日子。十年時間，待哺的嬰孩可以長成閱文識數的學生、搖擺細柳可以長成遮風避雨的大樹、初出茅廬的公司可以發展的生機勃勃、日新月異。十年砥礪奮進，時光的如椽巨筆描繪壯美畫卷；十年非凡成就，前進的卷軸上標注銳意進取的坐標。過去的十年，彭陽公司在切實做好市場開拓和用戶服務工作的基礎上，在集團的支持與各指導下，不斷改進和強化運維、工程管理工作。

一是依托機制強化數據管理，讓各項用氣數據“活”起來。

集團公司運營維護中心高度重視用氣安全工作，下發了關于流量計采集器安裝及不上傳的考核文件，對用氣壓力及流量數據進行分析和研判。集團蘇總多次指出運維人員數據分析能力提高的重要性，強調通過遠傳監測系統的安裝，在觀察分析壓力和流量數據的變化中快速發現異常，防患于未然。

今年蘇總通過系統監測發現壓降異常，第一時間安排處理了4次漏氣事故，為公司避免了不可估量的損失。彭陽公司張總高度重視集團公司下達的氣量數據監測及分析工作指示，安排將此項工作納入績效考核的重要部分，并要求運維人員必須認真貫徹落實集團公司下發的文件，圍繞文件要求的各項細則，對各類數據的發生保持“敏感度”，并跟蹤數據異常發生指標，針對性進行把控和推進，充分發揮遠傳系統的監測作用。

彭陽公司運維部負責人安排專人負責流量及壓力數據的監測及分析工作，并制定了發現異常、應急處理和總結的閉環聯動機制。每日召開安全例會對監測分析工作進行監督，討論異常發生原因并及時上報分管領導，讓數據遠傳系統真正發揮實際性作用；堅持數據“日碰頭”機制，分管領導每日不定時對遠傳數據進行檢查，點對點開展督導提醒工作，幫助運維部明確工作重點、理清工作思路、研究解決對策，防止數據分析工作流于形式，切實讓各項氣量數據“活”起來。

二是立足職責重抓工程管理，讓工程質量“強”起來。

彭陽公司工程部門強化法律法規、地方政策和行業規范的應用培訓學習，進一步提升部門人員的業務能力，達到了集團公司要求復合型人才的上崗水平；對各類重點工程、疑難工程項目開展風險預判，組織召開會議進行分析研判，提出解決方案，確保安裝工藝符合國家相關質量指標，為公司后期運營安全發揮了重要的基石作用、服務作用；同時，工程部進一步完善了工程項目資料的收集整理及歸檔工作，確保后期證據資料有依據備查，從燃氣管道工程建設合法性、工程完工后驗收資料的嚴謹性、生產運營的合規性角度落實資料的歸集制度，嚴格工程項目資料的管理工作。

近年來，彭陽公司工程部門不再滿足于現場查勘、設計和預算等日常性工作，而是在日常性工作基礎上強調“跳出日常抓質量”，把工作重點放在日常施工的指導、監管和質量提升上來，指導施工人員優質、高效的完成工程施工。樹立起工程“高質量”理念，與市場部、運維部加強溝通協作，為后期用氣安全提供了有力的保障；嚴格施工隊伍的考核細則，明確了施工人員的職責要求，為工程項目的完成進度、施工質量提供了制度依據。切實讓工程質量“強”起來。

時間鐫刻不朽，奮斗成就永恒。天行健，君子當自強不息，未來雖有挑戰但更有機會，但相信只要我們始終堅持心往一處想、勁往一起使，我們金地大家庭定會更加壯大，未來可期！                             

彭陽公司 楊秀淑